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          創新秘訣力保班組“四不傷害”
          發布日期:2019-05-07    作者:刘永超 杨永    
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          “四不伤害月”活动虽已圆满落下帷幕,但安全工作却只有开始,没有结束。进入五月份,龍鋼公司炼铁厂原料一区聚焦年度安全目标任务,坚守“安全生産没有及格,只有满分”工作目标,创新提出安全工作“12字秘诀”,不断为安全生産工作筑牢“防护墙”。

          班前會:“模式監督”

          創新秘訣力保班組“四不傷害”

          “整理服裝、班前宣誓、檢查‘一口清’和‘安全分享’……”該單位每天堅持按照精益安全班前會要求,充分運用“4W2H”活动开展模式,力求高质量、高效率开好每日班前会,形成固化模式。同时,该单位建立领导班子参加班组参会机制,要求工段长以上管理干部必须参加白班、中班班前会,组织学习“龍鋼公司事故案例汇编”,并将当日生产安全工作及分厂会议内容进行强调和传达,让班前会内容更注重实效,激励职工真正从思想上入耳入脑,从行动上落实各项安全措施。

          班中作業:“流程監督”

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          “用制度管人,用流程管事”是该单位一直践行的管理思路。随着“春雷行动”以及“安全生産月”活动的深入开展,为全力确保一切作业过程始终处于安全受控状态,该单位提出实行岗位、监护人、责任人“三到位制”原则,严格执行作业前“三确定”和“五必到”安全交底制度,全面开启全过程安全监督。要求各级监护人严格按照人、岗、作业安全标准化管控内容,对一切“三违”行为和违反标准化作业人员及时制止,现场指出教育;对屡教不改的不安全行为和习惯性违章人员,必须拍照留底,严厉考核,以警示全员汲取教训,引以为戒,确保作业过程时刻处于安全受控。

          班後會:“反省教育”

          創新秘訣力保班組“四不傷害”

          爲進一步提升員工安全認知以及自我防護能力該單位一方面創新要求內部職工每日班後對“班前會上強調的安全重點確實遵守了嗎?”“確實做好現場6S管理了吗?”“被别人指出不安全行为了吗?”等五种情况进行自我反省总结,警醒员工在以后工作中依规执行,由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”不断转变;另一方面加强开展员工业务教育培训活动,加强安全知识学习,不断提高员工业务技能水平,争做企业创新性和复合型技能人才,为企业高质量发展奠定良好基础。(龍鋼公司炼铁厂 刘永超 杨永)