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          以“补、督、查”加足安全生産 “内动力”
          發布日期:2019-04-30    作者:梁小梅    
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          进入二季度,为有效落实安全生産主体责任,从源头消除设备隐患龍鋼公司能源检计量中心从“补”“督”“查”三字入手,扎实开展“找管理短板,促生产安稳”的生产管理大整顿活动,为系统安稳运行加足“内动力”。

          以“补、督、查”加足安全生産 “内动力”

          “補”管理短板。爲了切實找准生産系統潛在問題,做到對症開方,該單位本著“橫縱”與“點面”結合的原則,通過多項措施發動全員參與補“管理短板”。一是要求各級管理人員結合生産實際暴露出的隱患問題,開展批評與自我批評,認真反思並查找自身管理短板;二是要求管理人員多方位深入檢修、技改、外協施工現場找問題,摸清各類項目實施的真實情況,找出制約提質增效的“瓶頸”問題;三是積極采納基層的合理化意見建議,集思廣益,凝聚廣大員工智慧,做到找問題症結不留死角;四是充分學習借鑒先進單位的優秀經驗,明確對象,查找存在的“短板”,達到謀實策、出實招、下實功、見實效的效果。

          以“补、督、查”加足安全生産 “内动力”

          “督”責任落實。針對查找出的各類“短板”問題,研究並制定補齊“短板”措施,形成解決問題的措施表,提高措施落實的科學性。一是要求各作業區按安全、技術類別對“短板問題”進行梳理、列出清單,對自身能解決的,及時制定整改計劃,落實整改責任人和期限,按期完成整改;二是根據上報清單內容進行梳理,深入透析其根源,從基礎台賬、安全落實、生産目標、設備順行、檢修質量五方面進行分類彙總,並對每類問題定牽頭負責人、責任部門、責任人、整改措施和期限,以釘釘子的精神督導相關人員解決好每一個“短板”問題。

          以“补、督、查”加足安全生産 “内动力”

          “查”整改效果。为了提高各级人员整改“短板”问题的积极性,该单位成立领导小组并根据各作业区开展情况进行检查分析,主要从整改深入度、情况掌握度、问题整改率等方面入手。一是对整顿效果明显、生产管理提升成绩显著的作业区予以奖励,对敷衍了事、整顿后仍然存在问题较多的作业区予以通报批评,倒逼其解决问题;二是各作业区及时总结大整顿活动中发现问题、分析问题、解决问题的好做法,不断总结提炼,广泛宣传相关经验,全面提升生产系统管控水平。(龍鋼公司能源检计量中心 梁小梅)