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          精益管理,我們不一樣
          發布日期:2019-05-08    作者:牛勉    
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          精益管理,我們不一樣

          有這樣一個班組,它本著“抓安全、促生産、強管理”的基本原則,銳意進取、團結一致,是一支專業技術過硬,來之能戰、戰之能勝的優秀隊伍。該班組,將安全工作作爲“頭等大事”,交接班時必須講、班中實時監督、班後總結通報,形成有效的閉環管理模式。2018年更是實現了全年零事故的目標,被評選爲2018全國“優秀班組”。這就是計量檢驗中心産成品試驗室。

          能夠在公司如此衆多的班組中“C位出道”,想來必定是有獨一無二的制勝秘訣。“我們産成品試驗室一直樹立‘安全第一、預防爲主、綜合治理’的理念,始終將‘隱患就是事故’作爲警鍾時刻警醒每一位班員。平時在抓好班組安全培訓的同時,還經常組織大家進行事故模擬演練、設備故障模擬演練等活動,加強了安全意識也提高了班員的應急處置能力。”談到“優秀班組”的制勝秘訣,站室主任劉靜毫無保留的跟筆者分享她的“班組管理經”。

          在確保安全的同時,提升産量超額完成任務也是班組全力以赴攻克的重要關口,設備的正常運行才能保障提高産量。就在幾天前的夜晚,強降水已經開啓橙色警報。當班組長楊峰立即開啓站室早已預演過的“汛期緊急處置”,提前將水泵准備好,並安排專人看護WAW-2000設備,因其鑲入地底式的構造,一旦強降水很容易導致設備底部滲水。半夜2點,雨水淹過了下水道口,WAW-2000底部開始滲水,他立刻關閉設備電源開始抽水,由于發現及時、措施到位、清理迅速,設備絲毫未受到雨水影響,有效避免了設備傳感器異常問題的發生。

          每一個優秀班組集體都有一個共同點:團結。每一個集體的快速發展都離不開全體成員的齊心協力。正是有了這樣一份理念,六年來産成品試驗室檢驗准確率達99.98%,检验及时率达百分之百,各项指标均名列中心班组前三的好成绩。这与试验室的“技术达人”们精湛的检验技术和“最强大脑”的创新思维是分不开的。2014年,技术员们通过54天的试验比对、1045支钢筋性能标注、14042次反复试验数据统筹整理,发表了《热轧带肋螺纹钢筋HRB400E的时效试验研究》论文,将钢材时效由原来的15天缩短至1天,提高了钢材的出口率,降低生产成本。2017年,为更加精益求精,技术员们耗时3个多月,通过钢材成分、金相组织、力学性能的分析,共计1070次反复试验,最终得到了钢材轧制后10天内的力学性能变化规则,使得公司制定内控标准有了精准的数据支持。2018年新标准《钢筋混凝土用钢第二部分 热轧带肋钢筋》就根据此次研发结论,将HRB500E原标准内控由515 Mpa改为520Mpa,以确保“禹龙”产品质量。如这般的技术研发与改良,在产成品还有很多。“优秀班组”是荣誉也是压力,2019年,产成品试验室将一如既往的保持高标准、高要求,为今年生产目标的圆满完成贡献力量。

          獨木不成林,一花不成春。未來,産成品試驗室將繼續團結協作,衆志成城,讓1+1>2成为可能。(漢鋼公司计量检验中心 牛勉)