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          漢鋼公司專業委員會活用“四招”,打通技術人才建設“任督二脈”
          發布日期:2019-04-12    作者:黃晶    
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          漢鋼公司专业委员会始终秉持人才是科学发展第一资源的理念,坚定不移的实施人才强企战略。近一年来,在技术人才建设工作上屡出奇招,效果显著,为公司高质量发展提供了强有力的技术人才保障。

          平台建設上亮新招

          “脑”借“智”,注重引进“外脑”,制定《外聘专家管理办法》,畅通外聘技术专家参与公司技术活动的通道,带领专业委员会开展各类技术攻关,解决瓶颈技術難題,提升公司专业委员会的技术力量,提高公司技术创新水平。聘请烧结、炼钢、轧钢、自动化等8名技术专家,协助完成方坯断面改造、烧结厚料层等科技项目技术攻关。

          为规范管理,激发各专业委员会的主动性,制定《漢鋼公司专业委员会量化考评细则》,从基础管理、科技創新、人才培养等八个方面明确了专业委员会管理内容,提供专业委员会量化考评依据。连续两年开展专业委员会量化考评工作,对年度考评前四名进行奖励表彰,后三名进行通报,促使专业委员会管理再上台阶。

          人才培養上放大招

          深入貫徹落實集團“五支人才隊伍建設”战略思想,坚持德才兼备、以德为先,坚持培养为主、引进为辅的原则。积极开展专业委员会人才增补工作,让一批高技能、业绩突出的优秀技术人才进入专业委员会,并提高相应待遇。专业委员会成员由120人增加至181人,新进厂58名大学生全部纳入二梯队进行技术培养,二梯队拓展至190人,同时,积极开展师带徒工作,在专业委员会中形成师徒对子232对,专业委员会人才培育、服务企业中心工作能力进一步增强。

          技術創新上用妙招

          公司專業委員會積極緊扣“提質增效、追趕超越”脈搏,積極服務公司生産經營中心工作,通過開展科技項目,促使技術水平再提升。開展研究的“中高碳鋼碳偏析研究”“高碳鋼中夾雜物三元相圖技術研究”項目,爲公司高碳鋼生産奠定理論基礎;開展的“燒結煙氣綜合治理”“球團煙氣綜合治理”項目,探索公司綠色工廠新途徑;開展的铌鐵、微氮替代釩氮工作,爲公司合金鋼生産建立合金模型;組織實施的“Φ22螺兩切分軋制改造”項目,提升了軋鋼坯材轉換能力;組織實施的“厚料層燒結技術攻關”,大幅提升了燒結礦質量,降低了工序能耗。此外,各類科技項目的開展實施,還增強了技術人才的實踐能力。

          成果發揮上出奇招。

          積極開展論文撰寫、技術研討會、專利申請、科技成果總結提煉等科技活動,提升技術人員理論和技能水平;成功組織承辦乐福彩票“科學精准檢化驗”專題技術研討會,邀請專家開展“鋼材的組織和性能的檢測與分析”專題講座,增強理論基礎;參加陝西省資源統籌中心的創新方法培訓,激發技術人員的創新能力,激活技術人員的創新意識;圍繞技術引進、難題解決,開展技術交流100次;圍繞提升技術人員實踐水平,開展技術比武5次。近一年,專業委員會技術水平顯著提升,完成專利受理20項,授權17項;完成省級科技成果鑒定2項;發表論文96篇;16名專業委員會成員職業資格得到提升,其中高級工程師2人,中級工程師9人,高級技師1人,高級工4人。

          公司專業委員會活用“四招”,拓宽了公司选人用人途径,提升了技术人才创新能力,锻炼出一批勇于创新、敢打硬仗的技术人才队伍,为公司人才隊伍建設奠定了基础。(漢鋼公司技术质量管理部 黄晶)