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          小培訓推動大發展—龍鋼公司鐵前系統專業人才隊伍培養側記
          發布日期:2018-06-28    作者:張林武    
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          龍鋼公司从专业管理人才隊伍建設出发,为员工搭建进取平台,通过建立合理的用人机制,帮助员工全面发展,不断实现自我价值。下面就以陕钢集团首届铁前系统研修班培训为例,映射龍鋼公司炼铁厂人才培养战略思路。

          培训学习前 高度重视到细节

          小培訓推動大發展—龍鋼公司鐵前系統專業人才隊伍培養側記

          高炉炼铁是现代炼铁的主要方法,是钢铁生产中举足轻重的主要环节。在实施人才强炉的战略道路上,龍鋼公司炼铁厂注重技能专业人才培养。在陕钢集团首届铁前系统研修班开班前期,龍鋼公司炼铁厂全体员工高度重视,积极踊跃想参与其中,经过自下而上层层筛选,以及该单位党委负责人多次向上级部门申请、协调增加培训学习名额,最后按比例精选出各年龄段28名青年骨幹,其中70後占7%,80―8554%,86―9025%,90後占14%。为在培训学习过程中,展现尊师重教的员工素养,龍鋼公司炼铁厂制定严格细致的培训管理规定,由厂长亲自对各学员出勤、课堂表现进行考核记录。并且要求着装、发型、笔记本、胸牌等细节必须规范统一,在体现员工对先进理论知识渴望追求的同时,充分展现出员工团结向上、意气风发的精神风貌。

          培训学习中 紧抓机会不放手

          小培訓推動大發展—龍鋼公司鐵前系統專業人才隊伍培養側記

          在爲期5天的理论知识高效补给过程中,龍鋼公司炼铁厂要求铁前系统员工主动转变身份,都以学员自居,锐意进取,求真务实,抱着充实自我,回报企业的决心,以高炉为中心,对高炉负责的学习态度,认真搜集、记录从各位专家教授口中传递出的每一个高价值信息,仔细对标专家教授提供的行业先进工艺、领先参数、优秀指标。并利用专家教授解决疑难杂症的有限时间,抢抓机会,多提问题,不断弥补自身理论经验短板。同时,为了能将学到的充分消化,鼓励学员趁热打铁,紧抓难得一次的共同培训机会,利用晚上时间,组织从事不同工序的学员进行研讨,从学习新认识出发,从生产老问题入手,畅谈学习理解后的新想法,讨论改变生产实际的新思路。

          培训学习后 学以致用重落实

          小培訓推動大發展—龍鋼公司鐵前系統專業人才隊伍培養側記

          学习的最终目的是把知识转变成推动生产力发展的财富,龍鋼公司炼铁厂号召参与铁前系统研修班培训的员工回到工作岗位后,及时调整工作思路,重新规划生产目标。

          以噴煤系統爲例,年初制定奮鬥目標爲145Kg/t.Fe,通過培訓學習,專家教授對爐溫、風量等參數的分析,指導建議噴煤量在150―160Kg/t.Fe爲正常狀態。在提質增效,追趕超越的要求下,鐵前系統員工大膽嘗試,回來後立刻在目前的135Kg/t.Fe噴煤比基礎上根據實際慢慢調整,逐漸實現專家教授建議的150Kg/t.Fe底線,經過實際運行,調整後的新煤比對高爐的生産順行有益無害。

          各學員用學習新收獲服務生産實際,做好帶頭分享學習成果工作,讓更多員工收益進步,確保鐵前系統人才儲備庫日益壯大。

          在培养人才,壮大隊伍建設过程中,龍鋼公司炼铁厂能以员工岗位成才为己任,围绕员工发展需求全面精心布局,在人才强企中不断追赶超越。(龍鋼公司炼铁厂 张林武)