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          漢鋼公司煉鋼廠三月份成本指標再創佳績
          發布日期:2019-04-10    作者:孫玉    
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          漢鋼公司煉鋼廠三月份成本指標再創佳績

          對比月度成本數據,3月份煉鋼廠月度指標完成情況創曆史新高,各項數據都惹人注目。按照同價格標准,分廠三月份産量任務完成計劃的106.9%,工序成本費用較2月份降低0.42%,較計劃下降2.46%,原材料成本費用較計劃下降0.67%,加工費成本下降12.62%,順利完成煉鋼廠3月份計劃任務。

          降本第一步:全面預算帶好頭

          爲完成2019年公司降本增效任務,分廠嚴格執行公司下發的全面預算管理方案,結合分廠實際,制定了煉鋼廠2019年《全面預算管理辦法》,通過運行指標、成本超前預測、預算核算等,分析計劃的差異,找原因、定措施、落實責任人、跟蹤驗證,使指標預算偏差率≤1%,實現分廠可控成本高度受控、逐步降低。通過逐層推進成本管控,形成“分廠—科室—車間—班組”四級成本管控體系,通過嚴格控制各車間耐材、能源、備件的消耗,並將成本控制分解到個人,形成全員參與、全面控制成本的管理模式。

          降本第二步:工藝監督緊握拳

          爲積極響應公司“穩産提質、降本增效”號召,分廠通過對一倒不點吹爐數、成品碳合格率以及連鑄拉鋼米數等多方面進行統計分析,班班進行對比,提高基層組織參與工藝監督的積極性。爲降低合金成本,分廠積極調整合金配比,采取高線20MnSiNb試驗生産、棒線西峽躍發微氮合金試驗、配加高錳生鐵等多方面措施,累計全月合金成本較計劃降低23.32%。同時,分廠3月份鋼柸合格率爲100%,創曆史最好水平。

          降本第三步:産量任務抓牢靠

          在单系统生产期间,爲完成产量任务,分厂从干部队伍入手,解放思想,大胆创新,加强会议问题的解决措施落实情况的监督,使生产指令达到言必行、行必果的目的,为产量任务的完成提供了有力的保障。通过对钢坯产量的提升,吨钢消耗降低,从而降低了炼钢厂的成本。(漢鋼公司炼钢厂 孫玉)